[114] A liderança do kosen-rufu

No Gosho, Nichiren Daishonin escreveu: “Se o espírito de ‘diferentes em corpo, unos em mente’ prevalecer entre as pessoas, elas alcançarão todos os seus objetivos, ao passo que se o espírito de ‘unos em corpo, diferentes em mente’ predominar, não conseguirão obter nada digno de nota”.¹ Essa é uma famosa passagem que irradia o imutável preceito que sustenta a verdade de todas as questões, em todas as épocas e em todos os lugares.

A Soka Gakkai é uma organização viva e dinâmica dedicada à realização do kosen-rufu, ou seja, a paz e a felicidade de toda a humanidade. Nunca houve e jamais haverá uma organização com uma missão mais sublime. Não há dias de descanso nesta nobre batalha pela Lei.

A Soka Gakkai é uma reunião de corajosos campeões que estão sempre avançando vigorosa e intrepidamente escalando montanha após montanha de árduos desafios.

Para iniciar um grande avanço, necessitamos de uma fileira de líderes revitalizados que brilhem com vigor e determinação.

No Japão, a Divisão Masculina de Jovens e a Divisão dos Estudantes lançaram-se a um revigorante início com uma fileira de novos líderes. E a Divisão Feminina e a Divisão Feminina de Jovens deram a partida neste “século das mulheres” e estão avançando com sua exuberância característica. Novas nomeações também foram feitas com a criação da função de vice-diretor-geral da Soka Gakkai. Muitos novos líderes têm sido nomeados para os níveis de bairro, província, província geral e área em todo o país. Atualmente, estão em andamento nomeações de líderes para os níveis de regional, distrito e comunidade.²

Nessas ocasiões de revigorante partida, a união é fundamental. O grande poeta indiano Rabindranath Tagore (1861–1941) escreveu: “Aqueles que não conseguem trabalhar em harmonia com seus companheiros desperdiçam sua própria habilidade”.³ Como diz o poeta, não podemos ser bem-sucedidos sem união. Vamos unir completamente nosso coração, nossa oração e nossos esforços!

Devido à diversidade de funções em nossa organização, diversos líderes serão requisitados para desempenhar diferentes papéis. Alguns podem estar sob os holofotes e outros, nos bastidores. No entanto, somos todos louváveis campeões do budismo que emergiram da terra para propagar a Lei Mística. Seja na posição de presidente, seja na de responsável de bloco, somos todos iguais como companheiros da Soka Gakkai dedicados à causa do kosen-rufu.

As posições de liderança na Soka Gakkai significam responsabilidade. Elas são insígnias de indivíduos corajosos que voluntariamente assumiram a missão de expandir o kosen-rufu, lutar contra as poderosas forças negativas e proteger resolutamente os companheiros.

Portanto, as atividades da Soka Gakkai, por nos conceder a oportunidade de assumir a liderança e a responsabilidade pelo nosso movimento, representam um meio precioso da prática budista no qual podemos realizar nossa revolução humana.

Um dia, estava com meu mestre, Josei Toda, na sala presidencial, na antiga sede da Soka Gakkai em Nishikanda, Tóquio. Embora, na época, a sede não tivesse oficializado a designação de sala presidencial, referia-me dessa forma ao lugar onde Toda sensei costumava conduzir as atividades pelo kosen-rufu.⁴

Em certa ocasião, o presidente Josei Toda me disse: “Daisaku, aceitaria assumir a função de consultor do Distrito Kamata e impulsionar as atividades por lá?”.

Ao observar os resultados mensais de aumento no número de membros, ele percebeu que o momento havia chegado para me colocar na linha de frente das atividades e me nomeou para uma posição de liderança do Distrito Kamata, no bairro de Ota, em Tóquio. Isso foi em janeiro de 1952. Uns nove meses tinham se passado desde a sua nomeação como segundo presidente da Soka Gakkai e, ao contrário de suas expectativas, o ritmo de crescimento da organização estava lento, ou melhor, completamente estagnado.

“Agora é o momento de mudar a situação! Vamos abrir o caminho para a vitória!” Com esse espírito, entrei em ação, abraçando a minha missão com o desejo de corresponder às expectativas de Toda sensei.

Quando assumimos uma nova função, os primeiros três meses são decisivos. Os resultados são determinados pela energia que empregamos no início de qualquer empreendimento.

Lembro-me da reunião de partida realizada em um centro comunitário em Unoki, bairro de Ota, logo após a minha nomeação para a nova função no Distrito Kamata. Ali, prometemos avançar como uma poderosa onda. De início, propus aos líderes centrais que lançassem um objetivo concreto: o aumento de duas famílias por unidade durante o mês de fevereiro.

O primeiro passo de todo desafio é estabelecer metas claras. Se os objetivos forem vagos, as pessoas encontrarão dificuldade para referenciá-los e assumi-los como se fosse um desafio pessoal. Consequentemente, elas não empenharão sérios esforços para concretizá-los.

Ao mesmo tempo, é importante não impor objetivos aos outros. Eles devem ser apresentados de uma forma que todos possam aceitá-los e sentir entusiasmo em realizá-los. Para esse fim, a figura central deve ter a firme decisão de assumir a responsabilidade de atingir a meta pretendida, mesmo que tenha de fazê-la sozinho. A paixão e o entusiasmo que emanam desses líderes inspiram os outros a se dedicar ao máximo em prol do kosen-rufu.

Havíamos acabado de reestruturar a Soka Gakkai em distritos, comunidades, blocos e unidades. A unidade era a base da organização, o que hoje corresponde ao bloco. Toda sensei queria infundir confiança e senso de responsabilidade nos líderes da organização de base; e eu também estava convicto de que isso era fundamental para o desenvolvimento da Soka Gakkai.

Era meu desejo que os cem responsáveis pela unidade do Distrito Kamata assumissem papéis centrais e fossem vitoriosos. Em vez de uma única pessoa avançando cem passos, cem pessoas avançariam um único passo. Determinado, orava com sinceridade e me empenhava de forma incansável no distrito para que nem uma única pessoa sequer ficasse fora dessa luta e que cada membro comprovasse os benefícios da fé.

A chave da vitória está em descobrir novos valores e combinar suas habilidades na organização. A palavra “organização” nos leva a pensar em uma estrutura monolítica e impessoal. Porém, na Soka Gakkai, as pessoas são valorizadas em primeiro lugar.

Todos os líderes do Distrito Kamata, incluindo os de bloco e os de comunidade, participavam das atividades na unidade. As reuniões de palestra também eram realizadas em nível de unidade porque isso permitia encontros mais pessoais e calorosos. Nesse ambiente simples, era possível tratar devidamente os problemas e as preocupações de cada pessoa num diálogo de vida a vida.

Cada companheiro, que era inspirado com nova determinação nessas reuniões de unidade, levantava-se com coragem para propagar a Lei.

Meras ordens não inspiram ninguém à ação, afinal, as pessoas são seres sensíveis. Se os membros se sentem pressionados e agem somente por obrigação, jamais evidenciarão seu verdadeiro potencial.

Quando assumi minha responsabilidade no Distrito Kamata, estava com apenas 24 anos. Como poderia inspirar cada pessoa a entrar em ação com genuíno entusiasmo e propósito? Eu o faria por meio de minhas próprias ações, do meu próprio suor e árduo empenho, mostrando resultados concretos. Havia decidido assumir total responsabilidade por atingir nosso objetivo. Tinha a certeza de que se me tornasse um bom exemplo os membros reconheceriam meus esforços e depositariam confiança em mim.

Levantei-me resolutamente como jovem e digno discípulo de Toda sensei e me empenhei com sinceridade: “Observem-me! Apenas observem minha atuação!”. Nichiren Daishonin disse: “Não há necessidade de ir longe para buscar um exemplo”.⁵ É nosso próprio exemplo de empenho, e de ninguém mais, que gera harmonia e compreensão ao nosso redor.

Como consultor, empenhei-me junto com o responsável pelo Distrito Kamata, Takashi Koizumi, para a realização do sonho de Toda sensei. A função de consultor era a de oferecer apoio, muito parecida com a posição de um vice-responsável. Nessa condição, era meu papel assessorar o responsável pelo distrito, compartilhando os mesmos ideais e objetivos. Eu lutei, com base no espírito de “Apoiarei o responsável pelo distrito e juntos faremos do distrito o melhor do Japão!”. Empreendi todos os esforços para desenvolver a mim mesmo como modelo de consultor de distrito. Como um filósofo da Antiguidade dizia, não é a posição que enobrece a pessoa, mas a pessoa que enobrece a posição. Em outras palavras, não é a posição que torna uma pessoa brilhante, mas é a pessoa que torna a posição brilhante.

O pensamento de que exercer uma função na organização torna alguém importante é indício de autoritarismo. Esse é o tipo de comportamento de uma pessoa que se vangloria por trás de uma autoridade “emprestada”. Por fim, essa atitude só degrada o valor da posição.

Um mês depois, os resultados da nossa campanha do mês de fevereiro foram divulgados. Kamata foi o distrito número um, com 201 novas famílias! Até então, a maioria dos distritos não conseguia atingir o resultado de cem novas famílias em um mês. Havíamos derrubado totalmente essa barreira e conquistado uma grandiosa vitória. Havíamos atingido um objetivo sem precedentes de converter duas novas famílias por unidade. Todos ficaram surpresos.

Por maiores que sejam as dificuldades ou os sofrimentos encontrados ao longo do desafio, uma vez que o objetivo é atingido, tudo se transforma em alegria e satisfação.

Todos estavam radiantes de felicidade. Alguns responsáveis de unidade, literalmente, dançavam de alegria. Nada poderia tê-los deixado mais felizes.

Apesar de muitas vezes já ter escrito sobre a Campanha de Fevereiro, cujo 50o aniversário comemoraremos no próximo ano [2002], tomei a liberdade de fazê-lo novamente devido ao seu significado na história do nosso movimento.

O escritor alemão Johann Wolfgang von Goethe (1749–1832) disse que, como seres humanos, nossa “tarefa principal é ser ativo”.6 A todos vocês, nobres líderes do kosen-rufu, eu digo: “Entremos em ação!”. Após ter adornado a primeira página do século 21 com total vitória, por favor, continuem a escrever uma história pessoal de desenvolvimento e de maravilhosos benefícios na fé!

Neste ensaio, originalmente publicado no jornal Seikyo Shimbun de 1998 a 2004, o presidente Ikeda revela o fundo de cena de fatos relatados no romance Nova Revolução Humana, compartilha momentos de convívio com Josei Toda e expressa seu mais puro sentimento com relação ao seu mestre cultivado em meio à luta pelo kosen-rufu.

Ho Goku é pseudônimo do presidente da SGI, Dr. Daisaku Ikeda, como autor do romance.

[Nota do editor: Nesta edição, a parte referida não corresponde à sequência deste ensaio publicado originalmente pela Terceira Civilização.]

Notas:

1. Coletânea dos Escritos de Nichiren Daishonin. São Paulo: Editora Brasil Seikyo, v. I, p. 646, 2020.

2. Artigo publicado originalmente no Seikyo Shimbun, edição de 4 de outubro de 2001.

3. TAGORE, Rabindranath. Tagoru Chosaku Shu [Coletânea de Obras de Tagore]. Tradução: Tokuo Ebihara et al. Tóquio, Daisanbunmei-sha, 1981, p. 242.

4. A sede da Soka Gakkai em Nishikanda (de 1946 a 1953) localizava-se no segundo andar do mesmo prédio em que estava instalado o escritório comercial do presidente Josei Toda e era composta por apenas duas salas pequenas.

5. Coletânea dos Escritos de Nichiren Daishonin. São Paulo: Editora Brasil Seikyo, v. I, p. 642, 2020.

6. GOETHE, Johann Wolfgang von. Wilhelm Meister’s Apprenticeship [Anos de Aprendizagem de Wilhelm Meister]. Tradução: Eric A. Blackall (ed.). Princeton: Princeton University Press, 1989, p. 253.